MetTel通过新调整的渠道组织将业务合作伙伴投资翻倍

专注于 IT 通信的数字化转型领导者 MetTel 正在通过新的渠道组织将其渠道合作伙伴计划的规模、范围和资本投资增加 100% 以上。该组织现在将把资源分配给整个北美的合作伙伴，以便在当地与代理商合作并更快地响应市场机会。

渠道高级副总裁Tim Hanley将领导新的 MetTel 渠道组织，并与David Mitchell作为专注于中端市场的渠道销售副总裁和David Dickson作为渠道运营副总裁 一起负责执行渠道战略和增长。Corey Cohen最近加入 MetTel 担任渠道营销副总裁，他正在组建一个团队，与独立的技术经纪商、子代理、分销商、经销商和制造商一起支持销售、营销和支持计划。

新 MetTel 渠道组织的成立由增长副总裁Jake Aronow推动。“纵观我们的历史，我们在渠道方面取得了巨大的成功，我们知道，如果我们适当地支持渠道，将会有无限的上升潜力。我们正在投资于我们的人员和流程，以使渠道合作伙伴能够更轻松地与 MetTel 合作”阿罗诺说。“我们的服务、支持和系统是首屈一指的，使我们的合作伙伴能够提供他们客户需要的任何东西——POTS 转换(POTS 替换)、SD-WAN、SASE/安全服务、企业移动性和物联网——作为一个有效捆绑和完全-托管服务。”

作为 Gartner 托管网络服务魔力象限的两次领导者和强大的移动产品，MetTel 在帮助解决大型企业客户最复杂的部署的渠道中具有独特的地位。

从业务角度来看，报价/预订、工程、升级和佣金等功能将通过单一、流畅的业务流程进行简化和汇集。每个领域都有专门的团队，负责衡量合作伙伴支持、截止日期、优先级和排序，旨在确保顺畅的流程和便利的合作伙伴体验。此外，MetTel 代理经理遍布全国，负责区域开发和日常合作伙伴互动与支持。

“我们新的渠道调整和战略将显着提高我们支持代理渠道的能力，”汉利说。“我们屡获殊荣的美国客户关怀和支持一直是一个关键的差异化因素。现在，为渠道复制这种努力以增强合作伙伴体验将证明对每个人都有好处。我们有重点、资金和合适的团队向我们的合作伙伴及其客户提供企业技术，改善业务完成方式。”

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