红海市场（红海市场是什么

大家好,小宜来为大家讲解下。红海市场（红海市场是什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

现在各大新能源车企正进入红海市场，小米的新能源汽车还没做出来，侧面也说明雷军的决策能力下降了，并且还传言定价25万以上，真的是对汽车市场太乐观了，如果接下来小米汽车卖的一般，估计雷军也要尽快退休了#新能源# #电车# #特斯拉# #小米汽车#

当市场开始步入存量搏杀的阶段时，基本就进入了红海市场。话说现在绝大多数行业都是充分竞争的红海市场，如何以及能够获得多大增量就决定了未来的天花板。#老刘说茶营销# #军哥商业思维# #茶叶店数据化经营#

微盟茶书院

预见2023：中国茶行业十大变局⑤竞争格局，在存量搏杀的红海市场

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王德培著《中国经济2022》中说到一词——黑海战略。

之前听说过红海、蓝海，黑海战略似乎是又迭代了一下。

长期以来，在商业术语中，市场都由“红海”和“蓝海”组成。其中，开拓“蓝海”代表创新的市场空间，“蓝海战略”也被奉为圭臬。但2020年作为“蓝海战略”典范的太阳马戏城申请破产保护，暴露出“蓝海战略”在数字时代的局限性。

其后，“黑海战略”应运而生。正如《黑海战略》一书指出的，“以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统”，“黑海战略”指出了数字时代的突围方向，是企业在数字时代的新战略、新格局。

原来如此。

红海市场的机遇，爆品级聚焦，品类即品牌

金错刀金错刀频道创始人 科技商业观察家 优质科技领域创作者

舍弃上亿生意，只做花生油！这个国民品牌，要做中国奢侈品？

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从红海市场获取用户，在蓝海市场赚取利润#头条开学季#

如何在一个从红海市场突破“大卖家”的重重围堵，最终成为一家市值超过30000亿的企业？这背后最关键的秘诀到底是什么？今天用5分钟给你揭示背后的真相。

其实在字节跳动的一开始，真格基金徐小平，红杉资本沈南鹏，金沙江创投朱啸虎等一排明星投资人在早期都对张一鸣说了“不！”。为什么？

为什么在大众眼中的这些顶级透明的投资人，在见过了那么多的一流创业公司后，都对字节跳动说不呢？ 原因是因为他们对于这个市场的认知能力严重“不足”。

这些知名投资人不投字节的原因很有说服力，你看沈南鹏是这样分析的：

“我们合伙人讨论的时候，都觉得竞争太激烈了。这家小公司没有机会。大家一致认为，要想脱颖而出，关键不在于技术，而是在于其他商业因素，例如拥有一个大众认可的品牌和忠诚的用户群，或者在三大巨头的生态系统中得到支持，享受到不公平的优势。但悲观的不只是中国投资人，大众对这项技术的局限性也普遍持怀疑态度。”

其他知名投资人拒绝的理由基本一致，还有人在跟张一鸣沟通后觉得这个人性格太过温和，没有类似马云这样的自信和侃侃而谈的能力更拒绝了他。所以你看，有时候非理性的偏见也是要人命的。

其实我们分析一下这背后的原因就会知道张一鸣带领字节崛起的根本原因只有一个：认知。当时外界只认为头条是移动信息应用类别里的竞争对手，而在大多数科技巨头和投资者眼里，这是一个有点乏味且过度饱和的类别。

投资人并没有几个深度了解这个行当的，所以他们持有的认知是泛泛而谈的，主流且大众的。你出去随便问一个人，基本上给出的答案也都大差不差，一个样。

但是张一鸣不这样看，他对今日头条的定义是智能推荐的信息聚合器。他期待的头条是基于智能引擎的一个信息分发平台，而不是另外一个通过编辑制度堆砌起来的移动新闻客户端。

墨涵总结：如果你是一名创业者，你必须要意识到这样个真正的事实！创业成功的根本比拼的是你的认知水平。也就是说在你从事的领域，你的认知有没有超越你的大多数竞争对手。一旦你具备了这样的深度认知的能力，即使你今天一无所有，只有你自己这杆枪。

别担心，面包和老婆，迟早都会有的！

墨涵电商读书会 11月24日《字节跳动》 墨涵打卡笔记 累计第435天

#墨涵电商读书会 打卡##读书笔记#

在竞争激烈的红海市场，如何取胜，抢占市场，一骑绝尘？

一个行之有效的方法：做好差异化和定位.

差异化的起点是确定目标用户， 和找到目标用户没有被市场很好满足的需求. 以此为基础， 找出和确定产品和服务差异性功能、价值和特点， 然后针对这些差异点进行市场营销， 持续和有效的市场营销建立品牌在用户的心智（定位）.

产品的差异性包括功能、性能、外观、质量、使用便利等. 例如苹果发布第一款智能手机 iPhone 3手机就是在使用便利性-触摸模式，跟当时最流行的键盘式人机互动完全不同，大大提升用户的使用效率.

服务包括交货及时和稳定，客户培训、售后服务快速和质量高等。 谷歌就是靠速度，搜索结果返回时间比其他搜索引擎都快很多， 占据了更多用户心智和扩大市场份额. 美国第二大出租车公司也是强调出车速度比第一大公司Herz 快， 而赢得更多市场份额.

另外， 产品和服务的性价比也是差异化的一个重要方面. 在市场高度竞争，价格竞争激烈的市场，高性价是建立差异性一个利器. 高性价比是靠技术创新或是商业模式创新产生，比如电商越过传统层层经销商， 直接从生产厂家进货，减少渠道成本，同样产品为客户提供比下线零售更低价. 特斯拉靠技术创新， 大幅降低电池成本和提高工厂生产效率， 给客户提供跟高性能，价格跟汽油车比美，自动驾驶等技术领先的功能.

51.5万亿的大市场！既欣喜又心急，中国坐拥这一蓝海市场却被忽视，再不关注产业互联网就晚了！

与步入红海市场的消费互联网不同，产业互联网才初露锋芒。然而，就是这冰山一角，已经足够振奋人心。数据显示，中国的产业互联网市场规模迅猛上升，到2020年已高达51.5万亿元。中国地大物博、拥有14亿人口的超级市场，农林牧渔业、工业、金融业等等，每个产业的价值都超万亿。如果这些产业都构成产业互联网，价值不可估量啊。

事实上，中国早就看到了这一点。这几年，国家投入重金加快建设5G、大数据中心、人工智能，因为数字化是构建产业互联网的核心！

另一方面，除了国家层面，一些企业同样在努力。钉钉在未来组织大会上就提出了“两个数字化”战略，即组织数字化和业务数字化，帮助企业和组织实现全链路数字化，打造新的生产力工具。#钉钉宣布两个数字化战略#

说白了，就是钉钉要推出新的工作方式，利用数字化让生产更有效率。像有60余年的柳钢冷轧厂，过去钢厂的安全、质量全靠人盯，工作方式不仅原始，效率还极低。该厂把90%的业务搬到钉钉上后，设备出现异常能够自动通知到责任人。利用钉钉低代码，他们自己还开发了上百个应用。除了柳钢，金蝶、用友、纷享销客等头部厂商都加入了钉钉。

中国发展产业互联网势在必行，现如今有政策和市场双重利好，再加上钉钉等新生产工具辅助。这一蓝海市场，未来可期！

今年的618格外的平静，远不如前几年激烈

几个原因：

1：穷，大家非必要不换机

2：今年的新机升级幅度有限，并且高通处理器持续摆烂

3：降价幅度不明显，而且先涨价再降价的套路大家不买账了

所以在手机这个红海市场中，只有有意思的手机才能脱颖而出，真我GT Neo3火影限定版就是一个非常成功的例子。

自发布之后受到不少小伙伴和多个海外媒体的好评，和其他厂商换个壁纸不同，这次真我GT Neo3火影版大到充电器，壁纸，小到卡针都做到了定制，可以说是一部完完全全的火影手机。

而且再加上性价比很高，所以受欢迎也是理所当然的，大家觉得怎么样！

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