建立了与数字原住民竞争的颠覆性能力

一批新的公司——成功执行数字化转型的传统企业——正在超越同行，并正在与数字原住民竞争。在截至 2021 年 12 月 31 日的三年内，这些数字现有企业约占标准普尔全球 1200 指数的 30%，并且表现优于该指数约 50%。与此同时，传统的老牌企业——尚未成功实现数字化转型的传统公司——努力使用主要是传统杠杆来推动增长和提高生产力。它们约占标准普尔 1200 指数的三分之二，表现逊于该指数，并有失去竞争力的风险。

这些是波士顿咨询集团 (BCG)今天发表的一篇题​​为“数字现有企业的崛起”的新文章的发现之一。这篇文章描述了一种新的业务层次结构，并强调了四种类型公司的不同数字动态：传统老牌公司、数字老牌公司、数字原住民(在数字时代成立的公司)和“超大规模企业”，即前十几个数字原住民，他们的平台、基础设施和数据规模具有巨大的广度和深度，从而赋予重大的结构优势。

“范式不再是简单的‘数字原住民将摧毁现有企业’，”BCG 董事总经理兼合伙人、该文章的合著者 Romain de Laubier 说。“传统行业的数字老牌企业正在加入数字原生代和数字超大规模企业的行列，这些企业有能力颠覆现有商业模式并实现创新和收入增长。”

文章断言，未来成功的公司将建立必要的数字能力——包括人力和技术——以成为 BCG 所谓的仿生。在此过程中，他们将提供卓越的创新和性能。

利用来自所有类型公司的 950 多位高级领导者的全球调查数据，他们被要求描述他们在数字或仿生旅程中的位置，并对他们的数字能力进行自我评分，作者详细介绍了最能定义任何公司的五个属性朝着仿生目标状态的进展：

有目的的数字战略的领导力

促进创新的文化

敏捷的运营模式

吸引、留住和培养世界级数字人才的能力

开放架构技术和数据平台

BCG 董事总经理兼高级合伙人兼该文章的合著者帕特里克·福斯 ( Patrick Forth ) 说：“数字现有企业应该从这项研究的结果中振作起来。” “他们必须继续开发五种仿生属性，这需要从成功的数字再造过渡到从创新中获得增长。对于那些设法大规模建立必要属性的人来说，既有数字能力又有现有优势的回报规模、范围、客户关系和数据，将是巨大的。”

作者指出，传统的老牌企业正在被抛在后面，需要立即采取行动重新申请自己，实施数字化再造，这将为他们提供竞争增长所需的数字化能力。

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