五型班组建设工作总结化工企业（五型班组内容）

您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。五型班组建设工作总结化工企业，五型班组内容相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、基本内容 （一）创建“学习型”班组。

2、牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。

3、努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

4、 （二）创建“安全型”班组。

5、牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

6、（三）创新型班组牢固树立追求卓越，创新求变的理念，以创新为要，锐意攻关、兼收并蓄。

7、按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，以师带徒和我为企业献一计活动为载体，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。

8、努力把班组建设成为激发员工潜能、提升技术水平、展示员工才华的平台。

9、（四）创建“效益型”班组 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。

10、努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

11、 （五）创建“和谐型”班组。

12、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，组织员工开展特色班组文化体育活动；加强民主管理，落实班务公开，加强职业道德建设，规范班组员工行为，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。

13、努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

14、 卓越班组“五型”的特征：效率型：量质并重、效率优先精益型：管理精细、臻于之善学习型：学以致用、追求提升创新型：锐意攻关、兼收并蓄协作型：团结协作、内外和谐“五型”班组是指健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制，注重管理，以管理致胜的管理型班组；以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组；以效益为上，艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵，以人为本，团结合作，具有团队精神的和谐型班组。

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