工作饱和度评价标准（工作饱和度）

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1、工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。

2、工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。

3、一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。

4、一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。

5、扩展资料通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。

6、技术团队工作饱和度分析与工作量测算，咨询公司通过大量调研和外部数据对比，针对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比，工作量的测算等系统分析工作。

7、基于流程和服务高效进行技术岗位精简和设计；2、建立能力标准进行宽带管理，实现一专多能的岗位配置；3、按人工成本进行总体部门岗位数量控制；4、为了实现技术人员高效，专业人员分级安排不同岗位，实现价值最大化，效率最佳化。

8、参考资料来源：百度百科-岗位分类分级参考资料来源：百度百科-工作饱和度。

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