绩效考核系数设置（绩效考核系数怎么算）

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1、以部门为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为部门当月绩效奖金。

2、客户无批量退货；无重大报怨；现场审核无发现缺失问题；无工伤事故；无影响客户交期或产生超额运费；以上5项，当月每发生一项次，部门系数扣0.1。

3、以个人为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为个人当月绩效奖金。

4、每日标准产能达成100%；不良率控制在要求范围以内；后工序无反馈不良；服从领导安排；现场5S达标；无违反厂规厂纪；以上6项，当月每发生一项次，个人系数扣除当月得分的0.1，2个项次扣0.2，3个项次扣除0.4，多次发生则扣完为止,如未发生，则个人系数为1.0。

5、违规操作，造成人员工伤、设备模具损坏者，视其情节的严重性，取消当月的绩效奖金，严重情节的则按公司人事制度执行。

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