企业组织结构（企业组织结构是什么）

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1、（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

2、公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。

3、（2） 矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。

4、一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。

5、（3） 项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。

6、这种组织在大型软件开发中应用较多。

7、拓展资料：如何判断（1）看最近几年企业目标制定得是否合理，是否如期实现。

8、如果没有实现，是否存在有不可抗拒的政策、市场、环境原因。

9、如果这种原因也存在，还要分析企业在危机事件应对、发展预测分析、机会与风险研究等方面的行为。

10、（2）看企业发展战略制订的情况和实施情况。

11、（3）看新战略对组织结构功能的要求与组织结构相应功能的历史表现之间的差异。

12、（4）看企业客户满意度的高低。

13、参考资料：企业组织结构-百度百科。

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