工厂pmc工作流程图（工厂pmc工作职责）

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1、一、PMC即Production material control 的缩写。

2、是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

3、二、所属部门计划物控部。

4、三、岗位职责：1. 销售订单及变更的评审。

5、2. 生产订单的审查，产销评估和协调。

6、3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。

7、4. 临时采购和紧急采购的审批。

8、5. 制定产品生产周期。

9、6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。

10、7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。

11、8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。

12、9. 参与供应商的评估和考核。

13、10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。

14、四、担任要求：沟通、协调能力强的人。

15、因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。

16、如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。

17、2、抗压能力强的人。

18、PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。

19、PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。

20、这就需要抗压能力好的人才能承受。

21、3、应变能力强的人。

22、PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。

23、4、有担当的人。

24、在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。

25、5、有团队理念的人。

26、PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。

27、没有团队理念就很容易出岔子，比如:如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。

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