员工必须为公司创造价值（有人说 ldquo 办公室不能为企业创造利润价值 在企业没有话语权 rdquo）

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1、当然不是这样的，一个公司，每个部门都有自己专门的工作内容，都是属于有存在价值的，不能说办公室就不能为企业创造利润价值，就没有话语权。

2、比如说，办公室的业务部门，不是只有能谈到更多的业务和订单，才能增加企业的效益，这是个很明显的例子。

3、办公室不能为企业创造利润价值，在企业没有话语权，好花薷要绿叶扶，办公室在企业有上传下达的作用，办公室不能创造利润，但会间接影响到企业运营，和利润的创造，没有一个企业没有办公室，办公室里的每一个人都都是一份小力量。

4、办公室如何创造价值，办公室作为非业务部门，不盈利，如何产生价值合易认为：务部门的业往难以量化、变动临时性工作较因此，建议下几点入手设计非业务部门的业绩： 从非业务部门对业务部门的支撑入手，寻找非业务部门最关键的贡献，如人力资源对人力的招聘、培训等，财务对现金流的支持等等。

5、2、 加强工作计划管理，以非业务部门的计划为考核依据。

6、3、 对常规工作，建立工作标准，对达不到标准的行为进行考核。

7、4、 对工作创新，进行正向激励，鼓励提高效率、强化管理的管理创新。

8、“话语权”即说话的权力。

9、依据主体不同，话语权分为：个人话语权、群体话语权、政党话语权、国家话语权、民族话语权。

10、主体有无话语权、话语权大小，取决于主体的智慧、学识、实力。

11、话语权最根本的是智慧；智慧中最根本的是思维方式。

12、以形式逻辑思维方式为代表的线性、非对称、还原论的思维方式，奠定了西方话语权的基础。

13、以对称逻辑思维方式为代表的对称、非线性、系统性的思维方式，奠定了中华民族话语权的基础。

14、希望我的回答对您有所帮助。

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