人力资源经理工作流程（人力资源经理工作内容）

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1、1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划。

2、拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”。

3、确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行。

4、与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；　　5.参与公司重大决策事项的讨论；　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构。

5、进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度；　　8.依公司经营发展战略的人力需求。

6、开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划。

7、外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；　　13.深化与宣传公司企业文化。

8、将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；　　17.组织商情资料。

9、技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；　　18.草拟公司年度总结。

10、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；　　21.根据公司实际营运状况。

11、决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

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