业务员管理制度条例（业务员管理制度）

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1、最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者:香柏哥 销售部管理制度总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。

2、二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。

3、三、本制度的内容包括：销售部岗位职责、行为规范、资料管理、合同管理、销售指标管理、销售回款管理、销售工具的使用管理、销售提成制度，销售人员的绩效管理方案。

4、四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。

5、五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。

6、六、本制度适用于销售部全体员工七、本制度自制定之日起开始执行。

7、一、销售部岗位职责（一）销售总监岗位职责业务职责（1）参与制订公司营销战略。

8、根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

9、（2）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

10、（3）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

11、（4）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

12、（5）负责重大营销合同的谈判与签订。

13、（6）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

14、（7）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

15、（8）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

16、（9）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情。

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