组织谈话怎么评价领导优缺点范文（组织部谈话如何评价领导优缺点）

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1、在考核领导班子谈话的时候，想要说领导的缺点，一定要委婉一点，比如说领导在某方面做的已经够好了，但是如果能够这样做的话，效果就会更好，最起码提意见的语气，能够让领导能够接受。

2、领导管理。

3、“火车跑得快，全靠车头带。

4、”一个团队，没有主心骨不行。

5、一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。

6、我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。

7、当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？第一，一把手应该对大事充满敬畏。

8、具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。

9、“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。

10、另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。

11、正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。

12、前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。

13、“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

14、第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。

15、任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。

16、如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。

17、“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。

18、”历史总是一遍一遍地重演。

19、对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。

20、家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

21、第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。

22、什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。

23、错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。

24、不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。

25、时代变了，但是道理没有变。

26、每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

27、总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。

28、一把手可不好当。

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