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1、Who—工作的责任者是谁？For whom—工作的服务和汇报对象是谁？Why—为什么要做该项工作？What—工作是什么？Where—工作的地点在哪里？When—工作的时间期限？How—完成工作所使用的方法和程序？HOW  MANY－要用多少人配合？HOW  MUCH－要用多少钱完成？职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。

2、但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。

3、作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。

4、要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，领导就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。

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