项目管理职责与权限（项目管理职责）

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1、项目管理职责：对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

2、协同配合制定和申报立项报告材料。

3、2、对项目进行分析和需求策划。

4、3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

5、4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

6、5、制定项目执行和控制的基本计划。

7、6、建立项目管理的信息系统。

8、7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

9、8、跟踪和分析成本。

10、9、记录并向上级管理层传达项目信息。

11、10、管理项目中的问题、风险和变化。

12、1项目团队建设。

13、12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。

15、16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

16、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

17、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

18、这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

19、“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

20、具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

21、”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

22、所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

23、”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

24、扩展资料：项目管理内容：项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。

25、它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

26、2、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

27、它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

28、3、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

29、它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

30、4、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。

31、它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

32、5、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

33、6、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

34、它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

35、7、项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。

36、项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

37、8、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

38、它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

39、9、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

40、它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

41、很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

42、10、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

43、它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

44、参考资料：百度百科：项目管理。

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