亚马逊网上书店 亚马逊书店

大家好,蓉蓉来为大家讲解下。亚马逊网上书店，亚马逊书店这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

#亚马逊明年停止中国Kindle电子书店运营#

挺突然的，Kindle中国将停止电子书店运营，一年后不能买新书，这下是真的要拿来盖泡面了。#kindle##Kindle中国明年停止电子书运营##亚马逊中国长期承诺不变#

1995年，杰夫·贝斯在车库里创建了亚马逊网上书店，为购物带来了革命性的变化，从此引领全世界电子商务的发展。

如今，亚马逊的价值已高居世界前列，贝佐斯建立的以客户为导向的庞大商业帝国正在蓬勃发展，从云服务、递送鲜鲜食品，到制作电影和销售消费电子产品……他还投资了火箭技术的研发、报纸出版和人工智能。这一切，他都有一个根本的指导目标:先于客户知道他们的需求，并满足他们的需求。

——«本质»

两个比萨法则:

任何团队，都不应超过两个比萨能吃饱的规模。对于重大的事情，你显然需要大团队，但你需要把大团队细分为小团队……通过许多小团队来完成重大的事情——这需要花很多精力来组织。如果你能组织好，那这些小团队内部的交流就会变得非常自然、容易。#好书奇遇季# #陶子桃花源读书会# #阅读的温度#

亚马逊崛起之路

一、亚马逊发展大事记

1、1994年，西雅图家中车库，成立亚马逊，最初只卖图书

2、1999年，成为全球最大书店:为客户提供更全面选择，且更便宜

3、2005年，开启亚马逊网络服务——AWS：针对第三方开展云服务，逐步成为云服务领导者

4、2007年，推出电子阅读器——Kindle:形成读者、作者都有的生态体系

5、2017年，收购著名连锁超市——全食超市：大规模走向线下，并与线上进行融合

二、亚马逊增长飞轮

1、客户体验

*产品丰富

*过程舒服

*大幅降价

2、流量拉大

吸引更多客户到亚马逊网站

3、更低价格

从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价

三、亚马逊用人标准

1、是否佩服这个人

2、把他放在那个团队

*放在哪个位置合适

*他能否提升团队的平均能效水平

3、他是否能成为明星员工

他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向，让工作环境更丰富

四、值得借鉴的经验

1、长期主义

*想清楚底层逻辑并画出来

*能写出你的成功方程式

2、研究客户

客户是未来和趋势

3、高标准招聘

面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人

4、抓关键因素

*战略定力

*看到事物本质的能力

Kindle彻底退出中国进入一年倒计时了！

亚马逊中国刚刚宣布了一个充满悲剧性的消息，Kindle中国电子书店将于2023年6月30号，彻底停止运营，换句话说，2023年6月30号之后，Kindle的硬件以及内容就彻底退出中国市场了。

【亚马逊：明年6月30日在中国停止Kindle电子书店运营】36氪获悉，据“亚马逊Kindle服务号”消息，亚马逊将于一年之后即2023年6月30日，在中国停止Kindle电子书店的运营。

【亚马逊：明年6月30日在中国停止Kindle电子书店运营】财联社6月2日电，亚马逊Kindle服务号发布通知称，亚马逊将于一年之后即2023年6月30日，在中国停止Kindle电子书店的运营。

对于已经购买的电子书，用户可以在2024年6月30日之前下载，并且可以在此后继续阅读。

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