小企业管理方法和技巧（小企业管理）

您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。小企业管理方法和技巧，小企业管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、你讲的问题过于笼统。

2、 一、让企业少漏洞，那至少让你自己感觉到在哪些方面有，最让你担心在哪些方面？ 二、改变费用过高，你指得是在哪些方面的费用过高，在哪些方面的费用是浪费的？生产浪费严重，成本过高，接等与出差费用过多等方面. 三、应收账款过多，现在是哪个部门负责应收款，销售政策是不是存在很多不合理的地方；业务员是怎么管理的。

3、 四、从进料到销售各个环节，有没有设定部门权限管理，采用相互监督的管理职能，如果所有的事情只是一个人说了算，那肯定会出问题。

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