管理评审时间安排（今日管理评审）

今天之间网归一为大家解答以上的问题。管理评审时间安排，今日管理评审相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、实时质量管理体系评审计划 评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2、2、 评审内容a、 内、外部质量审核情况。

3、b、 纠正和预防措施实施效果。

4、c、 过程控制的情况。

5、d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。

6、e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。

7、f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

8、g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

9、h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。

10、i、 资源是否配置得当。

11、j、 有无影响质量管理体系的变化环境。

12、k、 改进的建议。

13、3、 管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

14、4、 评审人员及分工a、 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

15、b、 各部门部长/主管参加管理评审。

16、5、 管理评审的时间安排及地点时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。

17、地点：公司会议室6、 评审输入的准备各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。

18、由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。

19、A、品管科? 纠正和预防措施实施情况。

20、? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。

21、? 品质异常处理、分析状况? 产品改进的具体落实情况。

22、? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。

23、B、技术部? 工艺技术情况及发展动态。

24、? 新产品开发情况。

25、? 检验标准文件执行情况。

26、? 改进建议、质量目标达成及实施情况。

27、C．办公室◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。

28、◆ 全公司人员培训情况。

29、◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。

30、D、销售部◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。

31、◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。

32、◆ 合同的执行状况。

33、◆ 新产品开发建议。

34、◆ 运输服务现状与改进◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。

35、E．生产科◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。

36、◆ 生产过程质量控制情况。

37、◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。

38、◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。

39、◆改进建议、质量目标实施及达成情况。

40、F、供应科◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。

41、◆合格供方考核评估情况。

42、◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题 ◆采购物料交期达成情况。

43、◆仓库物料盘存分析情况。

44、G．管理者代表管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。

45、◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。

46、◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。

47、◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。

48、◆ 改进建议。

49、根据这个写这是计划，，你按这个目录整合就行啦，，。

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