商业管理都包括什么工作（商业管理都包括什么）

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1、一、商业物业（地产）项目建设之前策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。

2、2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

3、二、商业物业（地产）项目建设中期商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。

4、包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

5、2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。

6、三、商业物业（地产）项目建设后期招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

7、2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

8、扩展资料商业管理体制的实质，就是如何处理以下四个方面的关系。

9、 一、正确处理中央和地方的关系，合理确定商品管理的中央集权和地方分权的界限中央和地方的关系，实质上是全局和局部的关系，是长期利益和目前利益的关系，也是管与放的关系，条条和块块的关系。

10、商业历次改革的经验教训，就是没有处理好这个关系，不是管得过多、控制过严形成“条条专政”，就是放而不管、失去控制造成“块块封锁”。

11、二、正确处理国家和企业的关系，实行政企分开，这是商业体制改革的一项重要内容企业是国家基层的经济组织，也是国家经济管理的基础。

12、企业的效益是社会效益的基础，没有企业效益，就没有国家效益，企业管理水平直接关系到整个宏观管理水平，关系到整个社会的经济效益。

13、三、正确处理企业与职工的关系管理的基本任务是对人的管理，它包含着组织、约束、使用和激励。

14、其中激励是人的管理核心，激励所发生的核变会产生无穷的力量，是企业得以不断发展的基本因素。

15、四、处理好宏观间接管理和直接行政管理的关系商业体制改革的一项重要内容就是由单一的、直接的行政于预转向宏观的间接管理。

16、“放开、搞活”不等于放而不管，开而无序。

17、市场经济是法治经济。

18、在增强企业活力、充分发挥市场机制的同时，必须辅以必要的、直接的行政管理和法制约束。

19、参考资料来源：百度百科——商业管理百度百科——商业管理体制。

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