职位薪酬体系设计的关键点在于如何找到职位的价值要素（职位薪酬体系）

您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。职位薪酬体系设计的关键点在于如何找到职位的价值要素，职位薪酬体系相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。

2、然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。

3、职位薪酬体系主要是针对基础薪酬的薪酬系统。

4、目前国际上通行的薪酬体系主要有三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。

5、职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。

6、职位薪酬体系是传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。

7、职位薪酬体系最大的特点就是：员工担任什么样的职位，工作就得到什么样的报酬。

8、优点包括：1.实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；2.有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；3.晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

9、缺陷包括：1.由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；2.由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应，也不利于及时激励员工。

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