大家好,小宜来为大家讲解下。肯德基加盟费及加盟条件，肯德基加盟费及加盟条件2020这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

#襄阳头条#肯德基也关门了。4午月16日，下午2：00多，从襄阳火车站天桥走，发現肯德基关门了。

肯德基（KFC），可是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。

我记得应该是上世纪90年代入驻襄阳，第一家店开在人民广场，当时我记得带儿子吃肯德基要排好长的队。后来民发广场、鼓楼、万达广场、家乐福等主要商业综合体都开有店，特别受小孩欢迎。

听说加盟一家肯德基店费用不少，并且还有严格的审查。人流量多的地方，必有肯德基。襄阳火车站广场肯德基店关店，说明襄阳火车站广场人流量的确太少了，生意难做。我看了一下，不光是肯德基关店，附近有不少门面都空着。看来襄州站、襄阳东站先后投入使用后，对襄阳火车站周边的生意影响特别大。你觉得呢？

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马云开完会对秘书说：你现在去帮我买个肯德基。两小时后，秘书拿着拟好的文件找马云签字总共4.6亿，您刷下卡。马云若有所思，好一会儿才大吼：赶紧打电话给小刘，赶紧告诉他，我让他买的是烟！是烟！

5年前，马云着手布局了新零售，于是收购了肯德基的国内业务，很多人不理解身处电商顶端的马云，有着好好的阿里不搞，开始转变做起了实体，再说肯德基就一个卖炸鸡的，利润有多高？但实际上肯德基确实地球完美的商业模式，你看了就知道有多厉害了，属实厉害！

第一，门店快速裂变

肯德基卖炸鸡只是其中的一个，卖店才是主要的盈利来源。但是这个卖的店不是亏损的店，认识可以盈利的门店。肯德基把门店从选址、员工、原料、物流、门店摆放等数千个标准做好安排，然后卖给加盟商，扩大门店的影响力，以及减轻现金流的支出。

加盟商入手门店后，肯德基减少了店长、员工薪酬的压力，同时门店的原料供应增加。

第二，人才合伙激励

肯德基为了鼓励店长培养人才的动力，摸索出一套店长晋升机制。店长培养的弟子，如果通过店长的考核，老店长可以在弟子的门店获得10%的分红。

店长还可以申请和肯德基共同出资，到年底按比例分红，门店拿到分红之后，按门店的贡献进行二次分配。如此以来m门店的业绩就和店员有关，员工不是雇佣关系，老店长也愿意培养新人，毕竟和自己的收入有关。

第二，吸引外界的资源、钱

肯德基玩了一个借力打力的玩法，表面上是一个卖炸鸡汉堡的，但这些只占了盈利的很少一部分。而是用了品牌效应的优势，吸引了很多孩子和家长来消费，肯德基利用这种方式去扩张自己的加盟商，让传统行业重获新生的能力！

所以，你发现了没有，肯德基做了一套员工激励的模式，让员工自发为业绩而努力，卖店释放自己的管理压力，安心当一位“甩手掌柜”。

企业的竞争就是人才的竞争，门店培养机制，就是鼓励店长培养人才，防止店长从零开始，团队的动力也决定企业走得更远。

任正非说过：只要钱给够了，不是人才也变人才。

事实上，肯德基这种模式已经很多人都知道，但那是一知半解，实施起来，效果不尽人意。老板想给钱，不知道如何公平分，搞得企业怨声载道，团队陷入内耗，新员工进来比老员工的薪酬还高，结果业绩不增长，公司人财两失。

所以，当今要掌握住市场的竞争，老板只有打开自己的认知，改变以往的商业思维，才不会被时代淘汰。

当初的上岛咖啡没有做转型的准备，一天之间3000家门店说没就没，就是因为这些门店就是上岛的累赘，上岛的现金都被门店、库存压着，碰到市场不景气的时候，随时面临关门的危险。

与其在坚守老一套的雇佣制，不妨早日改变合伙制，，向优良的人学习。思维一变，市场打开一片。我建议老板通过机制来激励人才，落实到位，让公司实现自动化运作，紧随时代的发展，防止自己一直原地踏步，提高认知水平。

其实，好的激励能激发员工自发为业绩拼了命干，坏的激励只会加大员工之间的矛盾，甚至出现扯皮推诿的情况，影响团队士气。

我建议老板在实施合伙制的过程，一定要签订激励协议，比如员工薪酬协议、分红协议、虚拟股激励方案、股权工具，才可以规范公司运转，用机制释放老板的压力，把精力放在企业战略布局上。

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