chocolat chocolate comes from europe

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真希波

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优菈

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明日香

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甘雨 twi：Chocolat_cos0

作品名称：Chocolat Ideal

创作者：Alphonse Mucha

创作年代：1897

风格：新艺术运动

我不觉得人的心智成熟是越来越宽容涵盖，什么都可以接受。相反，我觉得那应该是一个逐渐剔除的过程，知道自己最重要的是什么，知道不重要的东西是什么。而后，做一个简单的人。

————《阿甘正传》

这是我比较喜欢的一部电影，汤姆汉克斯演的阿甘。

Life was like a box of chocolates.　You never know what you're going　to get.

安奈儿：

公布2021年年度报告，洞察市场重新定义品牌使命——启迪孩子，发现世界之美 #连锁头条#

2022年4月13日，安奈儿发布《2021年年度报告》，全年实现营业收入11.86亿元，比上年下降5.7%，录得亏损303万元。其中，线上渠道实现主营业务收入4.29亿元，占营业收入比重达到36.2%，比上年提高1.31个百分点。截至2021年12月31日，安奈儿已在全国31个省、自治区及直辖市建立了1225家线下门店，其中直营店893家，加盟店332家。

报告指出，面对国内童装市场巨大的容量和诱人的发展前景，越来越多的服装企业参与其中，众多国内外成人服装品牌、体育运动品牌、快时尚类品牌纷纷进入童装市场，行业竞争愈加激烈。

如国际知名儿童服饰品牌如Tartine et Chocolat、Carter’s、Mothercare、Adidas kids、Nike Kids纷纷进军我国儿童服饰市场抢占商机；国内成人服饰品牌如森马服饰、太平鸟、江南布衣，以及体育运动品牌李宁、安踏等也都积极布局了童装领域；国际奢侈品牌如Burberry Kids、Gucci Kids、Fendi等也加速进驻我国一、二线城市高档购物中心或拓展线上业务；国际快时尚类品牌如优衣库、ZARA等品牌凭借相对先进的商业模式迅速在中国童装市场打开局面。

同时，随着新生代消费者的育儿理念和对消费品质需求的提升，童装的选购从偏重价格逐渐转变为注重产品的功能性、舒适性、安全性和时尚性。为应对日益激烈的市场竞争，童装企业需要不断优化品牌矩阵，差异化发展细分产品，培育不同市场定位、各个年龄段的品牌和产品线。

安奈儿以经营“ANNIL安奈儿”自主品牌中高端童装为主营业务，采取自主研发设计、生产委托加工以及直营与加盟销售相结合的经营模式。在童装产品产业链中，安奈儿专注于前端的产品开发设计、面辅料采购、 供应链管理，以及后端的自主品牌运营、销售渠道管理等核心业务环节。

2021年，全国疫情逐步得到控制，但国内部分地区疫情反复，较为严重。安奈儿线下渠道因疫情反复受到影响，线上渠道也因新兴直播渠道的冲击而发展放缓，使得公司在2021年面临较大挑战，线上、线下渠道实现主营业务收入分别下降2.2%和8.2%。2021年，安奈儿顺利完成非公开发行股份工作，募集资金净额为3.11亿元，为未来发展增添强大助力。

2022年，安奈儿要结合目前已经开展的各个项目从自身开始变革，一要重新洞察市场：衣服不止是衣服，是向世界展示自我，是妈妈和孩子的人格之美；二是重新聚焦产品优势：轻、柔、弹、防、凉、暖、美；三是重新定义品牌使命：启迪孩子，发现世界之美。安奈儿努力在品牌力、产品研发、商品流通、门店运营、库存控制等方面加强管控，重塑企业格局与竞争优势，力争成为童装“品质尊享”细分市场领域的领头羊，为社会创造更多的价值。

#自由体诗#

日子一页一页地撕去

如凌乱的荷开满荷塘

你不能说

哪一朵弥漫着淡淡的忧伤

哪一朵饱含着浓浓的爱念

忧伤也好爱念也罢

一切都是虚无缥缈

只有那盛开的荷真实存在

我借它写了许多许多情诗

我替它想出种种种种境遇

一只蜻蜓打乱所有的思绪

——chocolate

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